КОРУС Консалтинг - Партнер Anaplan
КОРУС Консалтинг - Партнер Optimacros

Превосходные результаты начинаются с отличного плана

Создаем системы интегрированного бизнес-планирования

Мероприятия

Бюджет-2023: тренды, мнения, инновации

8 декабря в 10:00. Конференция для руководителей финансовой службы

Подробнее

Когда Excel больше не устраивает: бюджетирование и прогнозирование на Optimacros

9 декабря в 10:00. Бесплатный вебинар

Подробнее

НАШИ УСЛУГИ

Диагностика

Сочетание целей клиента и нашего опыта имеет решающее значение для определения дорожной карты бизнес-процессов планирования и бизнес-ценности проекта. Именно здесь мы в значительной степени полагаемся на индивидуальный подход к каждому клиенту и стремимся, в первую очередь, работать над проверкой разработанных нами концепций, гипотез и прототипов.

Внедрение

Слаженная работа одной командой с клиентом, направленная на достижение целей проекта, использование Agile в управлении проектам и открытый подход к коммуникациям гарантируют не только успешную реализацию проекта, но и готовят наших клиентов к самостоятельной работе с новым решением.

Обучение

Мы хотим, чтобы наши клиенты были в курсе всех технологических новинок, лучших практик и совершенствовали свои навыки бизнес-планирования с помощью современных инструментов. Для этого мы проводим регулярные семинары и тренинги.

— это процесс, существующий во всех функциях компании и на разных уровнях управления. Однако детализация данных, подходы к планированию, задействованные сотрудники могут быть уникальными для каждого процесса бизнес-планирования (продажи, маркетинг, управление персоналом, снабжение и т.д.). Поэтому соединить их все в одной платформе нелегко.

ИНТЕГРИРОВАННОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

— это согласованный процесс, который помогает организациям уменьшить вертикальные и горизонтальные барьеры. Он создает общую почву для эффективной командной работы, ускоряет бизнес-операции и реагирует на происходящие или планируемые изменения.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

ВЫ МОЖЕТЕ ДОСТИГАТЬ ЦЕЛИ И УВЕЛИЧИВАТЬ
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ

— это процесс, существующий во всех функциях компании и на разных уровнях управления. Однако детализация данных, подходы к планированию, задействованные сотрудники могут быть уникальными для каждого процесса бизнес-планирования (продажи, маркетинг, управление персоналом, снабжение и т.д.). Поэтому соединить их все в одной платформе нелегко.

ИНТЕГРИРОВАННОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

— это согласованный процесс, который помогает организациям уменьшить вертикальные и горизонтальные барьеры. Он создает общую почву для эффективной командной работы, ускоряет бизнес-операции и реагирует на происходящие или планируемые изменения.

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

ВЫ МОЖЕТЕ ДОСТИГАТЬ ЦЕЛИ И УВЕЛИЧИВАТЬ
БИЗНЕС-ЦЕННОСТЬ

БИЗНЕС-КЕЙСЫ

S&OP:

Планирование продаж и операций (S&OP) устанавливает различные KPI для подразделений продаж, производства, маркетинга, цепочки поставок и финансов. Чтобы увидеть общую картину деятельности компании и максимизировать маржу, всем отделам необходимо работать синхронно.

Ключевые моменты:

Повышение уровня обслуживания и точности планирования

Улучшение взаимодействия с клиентами и поставщиками

Ввод инновационных продуктов с учетом координации планов запуска для достижения максимальной прибыльности

Управление уровнем запасов

Финансы:

Функция финансового планирования и анализа должна быть надежным консультантом для бизнеса с единым источником данных

Ключевые моменты:

Ускорение процесса

Увеличение прозрачности

Повышение достоверности данных

Реализация процессов сверки данных

Консолидация данных на одной платформе с разной степенью детализации

S&OP:

Планирование продаж и операций (S&OP) устанавливает различные KPI для подразделений продаж, производства, маркетинга, цепочки поставок и финансов. Чтобы увидеть общую картину деятельности компании и максимизировать маржу, всем отделам необходимо работать синхронно.

Ключевые моменты:

Повышение уровня обслуживания и точности планирования

Улучшение взаимодействия с клиентами и поставщиками

Ввод инновационных продуктов с учетом координации планов запуска для достижения максимальной прибыльности

Управление уровнем запасов

Финансы:

Функция финансового планирования и анализа должна быть надежным консультантом для бизнеса с единым источником данных

Ключевые моменты:

Ускорение процесса

Увеличение прозрачности

Повышение достоверности данных

Реализация процессов сверки данных

Консолидация данных на одной платформе с разной степенью детализации

ПЛАТФОРМЫ

ANAPLAN - это облачная платформа, разработанная для совместного планирования во всех сферах бизнеса. Она объединяет людей, интегрирует данные и консолидирует бизнес-планы для компаний, чтобы стимулировать рост, поддерживать масштабирование и реагировать на изменения рынка.

OPTIMACROS - это универсальная российская платформа BI/EPM. Поддерживает широкий набор инструментов оптимизации, аналитики и анализа данных. Предлагает расширенные возможности интеграции с существующими решениями. Обеспечивает гибкость в настройке интерфейсов, структур хранения и расчетов. Реализует возможность кастомизации на уровне скриптов и пользовательских макросов.

ПЛАТФОРМЫ

ANAPLAN - это облачная платформа, разработанная для совместного планирования во всех сферах бизнеса. Она объединяет людей, интегрирует данные и консолидирует бизнес-планы для компаний, чтобы стимулировать рост, поддерживать масштабирование и реагировать на изменения рынка.

OPTIMACROS - это универсальная российская платформа BI/EPM. Поддерживает широкий набор инструментов оптимизации, аналитики и анализа данных. Предлагает расширенные возможности интеграции с существующими решениями. Обеспечивает гибкость в настройке интерфейсов, структур хранения и расчетов. Реализует возможность кастомизации на уровне скриптов и пользовательских макросов.

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Мы считаем, что ключевыми моментами успешного проекта являются прозрачность и тесное взаимодействие. Поэтому необходимо четко устанавливать цели и привлекать нужных людей на каждом этапе.

Прежде всего, важно определить ценность проекта для бизнеса. Далее наши эксперты по внедрению объединяют усилия с командой заказчика, чтобы оперативно разработать MVP (минимально жизнеспособный продукт) на основе требований клиента.

Параллельно наша команда Customer Success тщательно следит за тем, чтобы ценность решения для бизнеса непрерывно росла.

ПОДХОД

LAND (или Высадка)

первый шаг на разработанной дорожной карте, который принесет быстрые результаты и первую пользу для бизнеса, улучшит коммуникацию

каждый следующий бизнес-процесс, связанный с предыдущими

EXPAND (или Расширение)

Определение бизнес-ценности:

▪︎ KPI - ключевой показатель эффективности
▪︎ ROI - возврат инвестиций
▪︎ MVP - минимально жизнеспособный продукт

Внедрение и начало работы:

▪︎ The Anaplan Way (Agile-методология)
▪︎ Единая команда проекта (заказчик участвует на каждом этапе)
▪︎ Выявление узких мест и оптимизация бизнес-процессов
▪︎ Аудит внедренных решений
▪︎ Создание центра компетенций Anaplan на стороне Заказчика

Customer Success:

▪︎ Поддержка
▪︎ Бизнес-экспертиза
▪︎ Создание центра компетенций Anaplan на стороне Заказчика

LAND (или Высадка)

первый шаг на разработанной дорожной карте, который принесет быстрые результаты и первую пользу для бизнеса, улучшит коммуникацию

каждый следующий бизнес-процесс, связанный с предыдущими

EXPAND (или Расширение)

Определение бизнес-ценности:

▪︎ KPI - ключевой показатель эффективности
▪︎ ROI - возврат инвестиций
▪︎ MVP - минимально жизнеспособный продукт

Внедрение и начало работы:

▪︎ The Anaplan Way (Agile-методология)
▪︎ Единая команда проекта (заказчик участвует на каждом этапе)
▪︎ Выявление узких мест и оптимизация бизнес-процессов
▪︎ Аудит внедренных решений
▪︎ Создание центра компетенций Anaplan на стороне Заказчика

Customer Success:

▪︎ Поддержка
▪︎ Бизнес-экспертиза
▪︎ Создание центра компетенций Anaplan на стороне Заказчика

КЛИЕНТЫ

Срок реализации проекта: 4 месяца
Переход с месячного планирования на еженедельное
Время на подготовку технических данных сокращено с 2 до 0,5 дня
Повышена точность прогнозирования спроса на 10%

CPG/FMCG

Планирование спроса

Срок реализации проекта: 5 месяцев
Финансовое планирование и консолидация для 20 бизнес-единиц
Упрощение кейса поддержки трансформации бизнеса
Быстрое принятие решения

Здравоохранение и фармацевтика

Финансовое планирование и анализ, Консолидация

Долгосрочное финансовое планирование - Начало работы
Отчетность о движении денежных средств - создана клиентским Центром компетенций
Автоматическая интеграция с другой системой (платформа 1С)
Прозрачный процесс планирования и отчетности
Сценарный анализ по месторождениям
Создание Центра компетенций для поддержки разработки будущих моделей бизнес-планирования

Добыча полезных ископаемых

Финансовое планирование и анализ

Срок реализации проекта: 2,5 месяца
Ускорение процесса бюджетирования
Влияние ошибок человеческого фактора значительно снизилось по сравнению с Excel
Несколько подробных бюджетных сценариев против 1 сценария (до Anaplan)

Fashion-ритейл

Финансовое планирование и анализ

Срок реализации проекта: 4 месяца
Консолидированные данные и прозрачные процессы
Сценарное планирование для построения прогноза прибылей и убытков
Анализ типа «что если» с использованием основных драйверов
Срок подготовки прогноза сокращен с 2 недель до 3-5 дней

Fashion-ритейл

Срок реализации проекта: 2 месяца
Ускорение процесса бюджетирования
Консолидированные финансовые данные по компании в интуитивно понятном интерфейсе
Прозрачный рабочий процесс и процессы утверждения

Фармацевтика

Финансовое планирование и анализ

Прогноз прибыли и убытков по магазинам

Срок реализации проекта: 4 месяца
Переход с месячного планирования на еженедельное
Время на подготовку технических данных сокращено с 2 до 0,5 дня.
Повышена точность прогнозирования спроса на 10%

CPG/FMCG

Планирование спроса

Долгосрочное финансовое планирование - Начало работы
Отчетность о движении денежных средств - создана клиентским Центром компетенций
Автоматическая интеграция с другой системой (платформа 1С)
Прозрачный процесс планирования и отчетности
Сценарный анализ по золотым приискам
Создание Центра компетенций для поддержки разработки будущих моделей бизнес-планирования

Добыча полезных ископаемых

Финансовое планирование и анализ

Срок реализации проекта: 4 months
Консолидированные данные и прозрачные процессы
Сценарное планирование для построения прогноза прибылей и убытков
Анализ типа «что если» с использованием основных драйверов
Срок подготовки прогноза сокращен с 2 недель до 3-5 дней

Fashion-ритейл

Прогноз прибыли и убытков по магазинам

ВСЕ КЛИЕНТЫ

Срок реализации проекта: 5 месяцев
Финансовое планирование и консолидация для 20 бизнес-единиц
Упрощение кейса поддержки трансформации бизнеса
Быстрое принятие решения

Здравоохранение и фармацевтика

Финансовое планирование и анализ, Консолидация

Срок реализации проекта: 2,5 месяца
Ускорение процесса бюджетирования
Влияние ошибок человеческого фактора значительно снизилось по сравнению с Excel
Несколько подробных бюджетных сценариев против 1 сценария (до Anaplan)

Fashion-ритейл

Финансовое планирование и анализ

Срок реализации проекта: 2 месяца
Ускорение процесса бюджетирования
Консолидированные финансовые данные по компании в интуитивно понятном интерфейсе
Прозрачный рабочий процесс и процессы утверждения

Фармацевтика

Финансовое планирование и анализ

НОВОСТИ

Демонстрационный стенд на платформе Optimacros для планирования в ритейле

08.09.2022

Читайте далее

Как начать работу с одним из инструментов планирования продаж и операций?

30.06.2022

Читайте далее

«КОРУС Консалтинг» за 6 месяцев перевел Admitad на российскую систему для автоматизации бизнес-планирования и бюджетирования Optimacros

27.06.2022

Читайте далее

ВСЕ НОВОСТИ

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ