Подход к проекту
Опыт и высокая квалификация менеджеров и консультантов позволяют нам подбирать оптимальный подход к реализации проекта, качественно управлять им и предоставлять клиентам результаты в максимально сжатые сроки.
Определяем ценность проекта для бизнеса
Объединяем усилия с командой заказчика, чтобы оперативно разработать MVP (минимально жизнеспособный продукт) на основе требований клиента
Ключевыми моментами успешного проекта являются прозрачность и тесное взаимодействие
Команда Customer Success тщательно следит за тем, чтобы ценность решения для бизнеса непрерывно росла
Agile подход
Первый результат пользователи увидят в течение недель от старта спринта, поэтому достаточно кратко описать потребности и можно гибко адаптировать прототип под меняющееся понимание требований
Первичная оценка объема проекта
Подход и архитектура
Создание моделей
Тестирование
пользователями
пользователями
Ввод
в действие
в действие
Спринт 1
Спринт 2
Спринт 3
Спринт 1
Спринт 1
Спринт 2
Спринт 2
Спринт 3
Спринт 3
Современные платформы, к которым относится Optimacros, являются достаточно гибкими и легкими с точки зрения внесения изменений. Они позволяют создавать детальное описание системы до начала внедрения.
Благодаря этому мы можем больше фокусироваться на задачах клиента, уточнять его ключевые потребности, цели и метрики достижения результатов.
Преимущества подхода
Сразу приступаем к реализации задачи в системе и запускаем пользователей от заказчика, чтобы получить обратную связь, внести изменения, если появились новые вводные или требования.
Значительная часть того, что реализуется в длительных проектах по автоматизации, потом не востребована, поскольку через 8 месяцев такого проекта многие идеи уже являются не актуальными.
В результате проекта имеем не только рабочую модель, но и готовый центр компетенций у заказчика, который может дальше поддерживать и развивать систему.
Благодаря Agile подходу первые результаты можно получить уже через 6-8 недель и полученная система будет действительно рабочей и актуальной.
