Автоматизация финансового планирования, бюджетирования, формирования управленческой отчетности в розничной торговле
Ритейл одна из наиболее конкурентных сфер бизнеса, для развития и роста компаниям необходимы быстрые решения.
Комбинация нашего опыта в отрасли и работа с различными ИТ-инструментами позволяет нам решать бизнес-задачи любого уровня сложностей и помогать компаниям реагировать на новые вызовы рынка.
Комбинация нашего опыта в отрасли и работа с различными ИТ-инструментами позволяет нам решать бизнес-задачи любого уровня сложностей и помогать компаниям реагировать на новые вызовы рынка.
Мы используем файлы cookie
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Cвяжитесь с нами и мы расскажем подробно про автоматизацию финансового планирования, бюджетирования, формирования управленческой отчетности в розничной торговле.
Демонстрационный стенд на платформе Optimacros для планирования в ритейле.
Оцените все преимущества решения, заказав персональную демонстрацию возможностей платформы
Что необходимо компаниям
Изменения в планах развития сети – в том числе, в количестве, графиках и региональной структуре открытий, реконструкций и закрытий, может стать «ночным кошмаром» для любого отдела управленческой отчетности. Ведь изменений в планах множество, а времени на пересчет планов и бюджетов обычно немного.
Современная система бюджетного планирования устраняет эти трудности и обеспечивает быструю реакцию на меняющуюся конъюнктуру.
Современная система бюджетного планирования устраняет эти трудности и обеспечивает быструю реакцию на меняющуюся конъюнктуру.
В отсутствии единой системы бюджетного управления, часто происходят «разрывы» в планах различных служб. Изменения в одном блоке планирования (например, продажах и марже) требуют актуализации планов в смежных блоках (например, в транспортной и складской логистике).
Автоматизация позволяет снять технические барьеры при интеграции показателей смежных блоков, тем самым обеспечивая соответствие бюджетов реальным планам и потребностям бизнеса.
Автоматизация позволяет снять технические барьеры при интеграции показателей смежных блоков, тем самым обеспечивая соответствие бюджетов реальным планам и потребностям бизнеса.
Автоматическая интеграция системы бюджетирования с источниками фактических показателей дает возможность учесть в планировании исторический уровень продаж и его факторы – сезонность продаж, качество дней, долю промо и др.
Внедрение в модель бюджетирования сценариев, отражающих целевые показатели акционеров, выравнивает бюджеты относительно целей акционеров.
Внедрение в модель бюджетирования сценариев, отражающих целевые показатели акционеров, выравнивает бюджеты относительно целей акционеров.
Розничные сети вынуждены оперативно реагировать на изменения и вносить коррективы в свои планы. Автоматизированная система бюджетирования обеспечивает качественное моделирование различных сценариев и подготовку прогнозов, опирающихся на актуальные макропараметры, фактические показатели, новые версии планов и сценарных условий.
Благодаря возможности создавать неограниченное количество версий и сценариев, пользователи автоматизированных систем бюджетирования могут проводить глубокий сценарный анализ быстро и с наименьшими издержками.
Благодаря возможности создавать неограниченное количество версий и сценариев, пользователи автоматизированных систем бюджетирования могут проводить глубокий сценарный анализ быстро и с наименьшими издержками.
Чтобы получить наибольшую отдачу от процессов бюджетирования, важно ставить амбициозные, но выполнимые цели. Этого можно добиться, используя показатели лидирующих подразделений в качестве драйверов планирования для отстающих подразделений.
Автоматизированная система бюджетирования позволяет создать градацию подразделений по степени их успешности в показателях (например, уровень потерь, удельной стоимости персонала, затрат на электроэнергию и т.п.).
Автоматизированная система бюджетирования позволяет создать градацию подразделений по степени их успешности в показателях (например, уровень потерь, удельной стоимости персонала, затрат на электроэнергию и т.п.).
Для объективной оценки эффективности центров прибыли, важно иметь возможность точно и быстро, с учетом реальных драйверов доходов и расходов, распределять показатели в бюджеты доходов и расходов соответствующих магазинов и товарных направлений.
Автоматизированная система бюджетирования выполняет распределения быстро и точно, используя различные методы распределения и драйверы.
Автоматизированная система бюджетирования выполняет распределения быстро и точно, используя различные методы распределения и драйверы.
Благодаря возможностям современной автоматизированной системы бюджетирования, процесс бюджетного планирования может охватить всех сотрудников, отвечающих за выполнение тех или иных показателей.
Таким образом, ответственность за формирование бюджетов смещается со служб, координирующих процесс (например, планово-экономическая служба), в сторону тех, кто отвечает за соответствующее бизнес-подразделение. Ответ «мы не выполнили план, потому что план был плохим», выходит из арсенала бюджетодержателей.
Таким образом, ответственность за формирование бюджетов смещается со служб, координирующих процесс (например, планово-экономическая служба), в сторону тех, кто отвечает за соответствующее бизнес-подразделение. Ответ «мы не выполнили план, потому что план был плохим», выходит из арсенала бюджетодержателей.
Автоматизированная система бюджетирования устраняет недостатки, характерные для неавтоматизированных процессов: фрагментация данных, разрозненные источники, противоречия в получаемой информации.
С помощью автоматизированной системы бюджетирования, различные виды регулярной план-фактной отчетности (бюджет доходов и расходов, управленческий баланс, бюджет движения денежных средств) можно формировать и получать из единого источника.
С помощью автоматизированной системы бюджетирования, различные виды регулярной план-фактной отчетности (бюджет доходов и расходов, управленческий баланс, бюджет движения денежных средств) можно формировать и получать из единого источника.
Российская универсальная платформа для оптимизационного и консолидационного планирования, бизнес-анализа и интеграций. Помогает самостоятельно строить системы планирования и отслеживания эффективности enterprise-класса.
OPTIMACROS
Лидер в классе EPM по используемым технологиям и стратегии развития.
Позволяет связать между собой разрозненные процессы и становится основой для создания интегрированного бизнес-планирования в компании.
Позволяет связать между собой разрозненные процессы и становится основой для создания интегрированного бизнес-планирования в компании.
Платформы
ANAPLAN
EidoxHub
Аналитическая платформа для управления прибылью на основе больших данных.
Помогает эффективно решать вопросы расчета себестоимости, факторного анализа прибыли, быстрого закрытия и формирования отчетности.
Помогает эффективно решать вопросы расчета себестоимости, факторного анализа прибыли, быстрого закрытия и формирования отчетности.
Использовали наш опыт проектов и собрали модель, которая отражает особенности бизнес-процессов планирования и аналитики данных.
Оставьте заявку, и мы бесплатно проведем для вас демо.
Демо-модель для ритейла
Клиенты и интересные кейсы
Самокат - внедрение системы финансового планирования и анализа
За 2 месяца создали систему прогнозирования денежных потоков: от сбора исходных данных о прогнозах продаж и фактических расходов до расчета потребности в денежных средствах для финансирования деятельности. Интегрировали инструмент бизнес-планирования с системой прогнозирования продаж, а также системами учета на базе «1С»
Gloria Jeans - автоматизация финансового планирования и анализа
Автоматизировали формирование P&L-отчётности по аналитикам управленческого учёта. Ускорили процессы сбора и обработки финансовых данных, а также сократили сроки формирования прогнозного P&L компании до 3-5 дней
Ozon - автоматизация процессов планирования и отчетности в группе компаний
Ускорить процессы подготовки управленческой отчетности по всем сегментам бизнеса. Решение обеспечило высокую прозрачность методологии подготовки отчетности и снизило риски, связанные с отсутствием формализованных процессов
BNS Group - Адаптация финансового планирования
Оптимизация процессов бюджетирования.
Появилась возможность проводить сложные расчёты в онлайн-режиме, моделировать ситуации и вносить изменения в текущую систему.
Появилась возможность проводить сложные расчёты в онлайн-режиме, моделировать ситуации и вносить изменения в текущую систему.
Почему мы?
100+
проектов
постановки и автоматизации финансового планирования
с глубокими знаниями процессов планирования в различных отраслях
50+
экспертов
Внедряли ведущие мировые платформы:
Oracle Hyperion, IBM Cognos, SAP, Anaplan, Infor, Jedox
