Вы из производственной компании, и вам нужно понимать факторы изменения себестоимости и своевременно реагировать на них?
Вы представляете торговую компанию, и вам необходимо знать, на каких товарах и клиентах бизнес зарабатывает, а где теряет прибыль?
В вашей группе компаний есть торговый дом, и коммерсантам нужно знать в момент сделки, принесет ли она бизнесу маржу?
Если эти потребности вам знакомы, то наш вебинар о решениях для анализа прибыльности будет актуальным для вас.
Российские компании сталкиваются с тем, что:
управленческие решения принимаются на устаревших данных;
калькуляция себестоимости занимает дни или недели;
аналитика ограничена и дает неверную картину о прибыльности товаров и клиентов;
нет возможности быстро оценивать влияние решений на себестоимость производства, стоимость обслуживания или маржу от сделок;
аллокации косвенных доходов и расходов делаются упрощенно: без применения Activity Based Costing и других методов, дающих объективное представление о прибыльности бизнеса.
На вебинаре покажем, какие данные невозможно собрать стандартными инструментами (ERP/BI), что приводит к потере прибыли, и продемонстрируем подход, позволяющий за секунды получать точную экономику бизнеса.
Разберём:
Почему современные ERP и BI не справляются с задачами прибыльности.
Как строится сквозная аналитика прибыли и факторный анализ.
Как автоматизировать расчёт себестоимости и прибыльности на уровне SKU, магазинов, сегментов, поставщиков, цехов и переделов.
Как сократить расчёты с 20 часов до нескольких секунд и обеспечить бизнес оперативными данными для принятия решений.
Как моделировать решения и оценки по «что-если» сценариям
Как строится сквозная аналитика прибыли и факторный анализ.
Как автоматизировать расчёт себестоимости и прибыльности на уровне SKU, магазинов, сегментов, поставщиков, цехов и переделов.
Как сократить расчёты с 20 часов до нескольких секунд и обеспечить бизнес оперативными данными для принятия решений.
Как моделировать решения и оценки по «что-если» сценариям
ДЛЯ КОГО
Вебинар предназначен для профессионалов в области экономики и финансов, решающих задачи управления прибыльностью и поиска возможностей для роста прибыли.
Наши эксперты
Александр Ерофеев
Создатель Eidox Digital Finance Hub
Алексей Кучин
Директор по развитию практики «Бизнес-планирование»
ГК «КОРУС Консалтинг»
ГК «КОРУС Консалтинг»
«КОРУС Консалтинг»
Организатор вебинара
С 2000 года наша команда реализовала более 100 проектов по построению методологии и автоматизации бюджетирования и глубоко понимает бизнес-процессы, потребности и ограничения компаний из различных отраслей.
Внедряли мировые ведущие платформы: Oracle Hyperion, IBM Cognos, SAP, Anaplan, Infor, Jedox.
100+
50+
проектов постановки и автоматизации финансового планирования
экспертов с глубокими знаниями процессов планирования в различных отраслях
Решение: Eidox Digital Finance Hub
Ключевой компонент управления прибыльностью и эффективностью бизнеса
-
ТОЧНОСТЬ
• Сквозное моделирование цепей поставок
• Единая операционная и финансовая модель
• Гибкая оценка затрат и запасов -
ПРОЗРАЧНОСТЬ
• Явная связь между затраченными ресурсами и произведенной работой/ продукцией
• Детальная структура затрат для каждого объекта учета -
СКОРОСТЬ И ГИБКОСТЬ
• Математические алгоритмы и решения гарантируют быстрый и точный расчет
• Высокое качество данных и проверка на каждом этапе
Мы используем файлы cookie
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.