Сценарное планирование в Optimacros
Регистрация 
18 марта / 11:00 (МСК)
Продолжительность 1 час
Online вебинар
Если изменение тарифов или курсов валют на 10% превращается в несколько дней работы в Excel – это не сценарное управление, а ручная сборка отчётов.
Если у вас «живет» 15 версий файла «Budget_final_v12_really_final» — у вас не модель. У вас массив разрозненных данных.
Если бизнес спрашивает: «А что будет при падении продаж на 7%?» — и вы берёте паузу на неделю, значит система не работает.
Если у вас «живет» 15 версий файла «Budget_final_v12_really_final» — у вас не модель. У вас массив разрозненных данных.
Если бизнес спрашивает: «А что будет при падении продаж на 7%?» — и вы берёте паузу на неделю, значит система не работает.
На вебинаре расскажем, как сократить пересчёт сценария с дней до минут и превратить финансовую модель в инструмент управления, а не постфактум-анализа.
Решение реализовано на базе платформы Optimacros.
Решение реализовано на базе платформы Optimacros.
Мы используем файлы cookie
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
ДЛЯ КОГО
Вебинар будет полезен финансовым директорам, руководителям и специалистам ПЭО, финансовым аналитикам и контролёрам, которым нужна прозрачность данных для оперативных решений.
На вебинаре покажем:
Top-down модель: планирование и аллокация стратегических KPI
Bottom-up модель: простой ввод + драйверный подход
Создание стресс-сценария в реальном времени
EBITDA bridge
Наши эксперты
Анна Флоринская
Директор по развитию бизнеса
17 лет работает в IT-сфере, из них 8 лет в области автоматизации FP&A.
Отвечает за продажи и маркетинг, курирует проекты по автоматизации FP&A на Optimacros. Среди клиентов — СберУниверситет и РОЛЬФ.
17 лет работает в IT-сфере, из них 8 лет в области автоматизации FP&A.
Отвечает за продажи и маркетинг, курирует проекты по автоматизации FP&A на Optimacros. Среди клиентов — СберУниверситет и РОЛЬФ.
Татьяна Гаврилова
Руководитель проектов
ГК «КОРУС Консалтинг»
В консалтинге с 2012 года. Управляет проектами по автоматизации бюджетирования, управленческой отчетности, S&OP.
Принимала участие в проектах для: Полиметалл, Лента, Ozon, Perno Ricard Rus, DPD, Газпромнефть и др.
ГК «КОРУС Консалтинг»
В консалтинге с 2012 года. Управляет проектами по автоматизации бюджетирования, управленческой отчетности, S&OP.
Принимала участие в проектах для: Полиметалл, Лента, Ozon, Perno Ricard Rus, DPD, Газпромнефть и др.
«КОРУС Консалтинг»
Организатор вебинара
С 2000 года наша команда реализовала более 100 проектов по построению методологии и автоматизации бюджетирования и глубоко понимает бизнес-процессы, потребности и ограничения компаний из различных отраслей.
Внедряли мировые ведущие платформы: Oracle Hyperion, IBM Cognos, SAP, Anaplan, Infor, Jedox.
100+
50+
