Почему модель тормозит, изменения даются всё тяжелее, а риски растут с каждым обновлением?
Аудит моделей в Optimacros поможет вам найти причину и понять, что делать дальше: точечно улучшить, продолжить дорабатывать или менять архитектуру.
Больше подробностей на нашем вебинаре.
Мы используем файлы cookie
Чтобы улучшить работу сайта и предоставить вам больше возможностей. Продолжая использовать сайт вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
Мы используем файлы cookie
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
Архитекторам и разработчикам — чтобы понимать, где искать реальные причины проблем в модели
Руководителям проектов — чтобы правильно ставить задачу на аудит и интерпретировать результаты
Бизнес-заказчикам, спонсорам и функциональным владельцам — чтобы понимать, когда проблема уже не в отдельных доработках, а в самой архитектуре решения
ДЛЯ КОГО
Вебинар будет полезен:
Что обсудим:
Когда аудит действительно необходим? Разберем типовые боли, сигналы и реальные триггеры из проектов
Как проходит аудит на практике? Этапы, подход и логика поиска проблем
Какие ошибки встречаются в моделях чаще всего? Показываем на примерах по мультикубам, формулам, структуре данных и пользовательским сценариям
Что получает заказчик по итогам? Приоритеты, рекомендации и дорожная карта
Наши эксперты
Директор по развитию бизнеса
17 лет работает в ИТ-сфере, из них 8 лет в области автоматизации финансового планирования и анализа.
Отвечает за продажи и маркетинг, курирует проекты по автоматизации финансового планирования и анализа на Optimacros. Среди клиентов — СберУниверситет и РОЛЬФ.
Анна Флоринская
Руслан Цечоев
Руководитель проектов ГК «КОРУС Консалтинг»
В консалтинге с 2013 года. Лидирует комплексные проекты по автоматизации финансового планирования в крупных компаниях.
Работал с платформами Oracle Hyperion Planning, Anaplan, Optimacros. Среди клиентов - Ozon, Самокат, Gloria Jeans, Mail.ru
Организатор вебинара
КОРУС Консалтинг
С 2000 года наша команда реализовала более 100 проектов по построению методологии и автоматизации бюджетирования и глубоко понимает бизнес-процессы, потребности и ограничения компаний из различных отраслей.