Консолидированная управленческая отчётность для международной сети клиник

Время чтения: 2 минуты

Мы используем файлы cookie
Чтобы улучшить работу сайта и предоставить вам больше возможностей. Продолжая использовать сайт вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie.
Согласен
Настройки
Мы используем файлы cookie
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы cookie
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы cookie.
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям.
Решение задачи консолидации отчётности для крупной международной сети частных медицинских центров и клиник. Компания представлена на трёх континентах: Европа, Азия и Африка. Цель проекта – автоматизировать формирование консолидированной управленческой отчётности по всем трём дивизионам в единой системе и по единым правилам. Для этой задачи, а также для целей сбора бюджетных данных в каждом дивизионе компания выбрала программную платформу Anaplan.
Условия: отдельные бюджетные модели для каждого дивизиона со своими особенностями: свой план счетов, валюты, детализация до центров затрат, своя логика формирования бюджетов. Но в конечном счёте дивизионы формируют финальные консолидированные (на своём уровне) отчётные формы, которые должны быть собраны на уровне компании в целом. В качестве метода консолидации применяется метод полной консолидации: то есть все активы, займы, обязательства и капитал дочерних и зависимых обществ (в данном случае дивизионов) полностью попадают в отчётность головной компании.
Задача: получить консолидированные данные в модели консолидации, в разрезе «группового» плана счетов, в валюте отчётности группы. Для этого требовалось интегрировать данные из моделей дивизионов в модель консолидации, настроить автоматические корректировки и элиминации, осуществить пересчёт данных из дивизиональных валют в валюту группы.
Как решали задачу:

- Настроили интеграцию между моделями по загрузке бюджетных данных из моделей дивизионов в модель консолидации. Создали административный дэшборд с кнопками загрузки, чтобы владелец модели консолидации мог самостоятельно обновлять данные.

- Данные из дивизионов в разрезе локальных счетов переложили на групповые счета с помощью меппинга. Все мастер-данные (справочники, меппинги) централизованно управляются (например, загружаются из внешних систем НСИ) в отдельной модели «Data Hub». Из этой модели мастер-данные направляются в смежные модели, тогда разногласий между справочниками и меппингами не возникает.

- Реализовали автоматические элиминации внутригрупповых данных, необходимые для консолидации отчетов:
  • Элиминация групповой выручки/расходов ("Management Fee")
  • Элиминация доходов/расходов за аренду офиса
  • Элиминация внутригрупповых процентных доходов/расходов
  • Элиминация внутригрупповых дивидендов
  • Элиминация внутригрупповых займов
  • Прочие консолидационные корректировки
- Осуществили пересчёт данных из валют дивизионов в валюту групповой отчётности. Для этого сделали загрузку курсов валют среднемесячных для формирования бюджетного PL/CF и spot-курсов для формирования бюджетного баланса.

- Реализовали форму сверки внутригрупповых оборотов в разрезе статей и дивизионов, где отражены данные, полученные из моделей дивизионов и данные, введенные в модель консолидации.
Какой получили результат:
• Благодаря реализованному решению компания получает консолидированную отчетность в бОльшей детализации: ранее собирали в Excel по более укрупненным статьям.
• Консолидация происходит оперативно: при изменении /корректировке бюджетов дивизионов достаточно обновить данные в модели консолидации путем нажатия нескольких кнопок.
• Автоматизированная форма сверки ВГО позволяет быстро находить расхождения между моделями и уведомлять дивизионы о необходимости корректировки данных: программная платформа даёт возможность отправлять нотификации прямо с дэшбордов.
      Понравилась статья?
      Больше актуальных новостей и интересных кейсов
      Не забудьте подписаться на наш Telegram!
      Будьте в курсе событий!
      Читайте также: