Консолидированная управленческая отчётность для международной сети клиник

Время чтения: 2 минуты

Решение задачи консолидации отчётности для крупной международной сети частных медицинских центров и клиник. Компания представлена на трёх континентах: Европа, Азия и Африка. Цель проекта – автоматизировать формирование консолидированной управленческой отчётности по всем трём дивизионам в единой системе и по единым правилам. Для этой задачи, а также для целей сбора бюджетных данных в каждом дивизионе компания выбрала программную платформу Anaplan.
Условия: отдельные бюджетные модели для каждого дивизиона со своими особенностями: свой план счетов, валюты, детализация до центров затрат, своя логика формирования бюджетов. Но в конечном счёте дивизионы формируют финальные консолидированные (на своём уровне) отчётные формы, которые должны быть собраны на уровне компании в целом. В качестве метода консолидации применяется метод полной консолидации: то есть все активы, займы, обязательства и капитал дочерних и зависимых обществ (в данном случае дивизионов) полностью попадают в отчётность головной компании.
Задача: получить консолидированные данные в модели консолидации, в разрезе «группового» плана счетов, в валюте отчётности группы. Для этого требовалось интегрировать данные из моделей дивизионов в модель консолидации, настроить автоматические корректировки и элиминации, осуществить пересчёт данных из дивизиональных валют в валюту группы.
Как решали задачу:

- Настроили интеграцию между моделями по загрузке бюджетных данных из моделей дивизионов в модель консолидации. Создали административный дэшборд с кнопками загрузки, чтобы владелец модели консолидации мог самостоятельно обновлять данные.

- Данные из дивизионов в разрезе локальных счетов переложили на групповые счета с помощью меппинга. Все мастер-данные (справочники, меппинги) централизованно управляются (например, загружаются из внешних систем НСИ) в отдельной модели «Data Hub». Из этой модели мастер-данные направляются в смежные модели, тогда разногласий между справочниками и меппингами не возникает.

- Реализовали автоматические элиминации внутригрупповых данных, необходимые для консолидации отчетов:
  • Элиминация групповой выручки/расходов ("Management Fee")
  • Элиминация доходов/расходов за аренду офиса
  • Элиминация внутригрупповых процентных доходов/расходов
  • Элиминация внутригрупповых дивидендов
  • Элиминация внутригрупповых займов
  • Прочие консолидационные корректировки
- Осуществили пересчёт данных из валют дивизионов в валюту групповой отчётности. Для этого сделали загрузку курсов валют среднемесячных для формирования бюджетного PL/CF и spot-курсов для формирования бюджетного баланса.

- Реализовали форму сверки внутригрупповых оборотов в разрезе статей и дивизионов, где отражены данные, полученные из моделей дивизионов и данные, введенные в модель консолидации.
Какой получили результат:
• Благодаря реализованному решению компания получает консолидированную отчетность в бОльшей детализации: ранее собирали в Excel по более укрупненным статьям.
• Консолидация происходит оперативно: при изменении /корректировке бюджетов дивизионов достаточно обновить данные в модели консолидации путем нажатия нескольких кнопок.
• Автоматизированная форма сверки ВГО позволяет быстро находить расхождения между моделями и уведомлять дивизионы о необходимости корректировки данных: программная платформа даёт возможность отправлять нотификации прямо с дэшбордов.
      Понравилась статья?
      Больше актуальных новостей и интересных кейсов
      Не забудьте подписаться на наш Telegram!
      Будьте в курсе событий!
      Читайте также: