Проект по автоматизации бюджетирования, реализованный совместно с командой
«КОРУС Консалтинг», позволил судоходной компании перейти от ручных Excel-моделей
к автоматизированной системе на платформе Optimaсros. Решение объединило стратегическое, бюджетное и прогнозное планирование, обеспечив прозрачность и управляемость финансовых процессов.

Результаты впечатляют: срок закрытия отчётности сократился с 40 до 15 дней, точность прогноза EBITDA выросла с 70% до 98%, экономия от бюджета составила 5%.

В ходе проекта была реализована многоуровневая модель бюджетного управления —
от MVP-версии до полнофункционального решения с управленческой отчётностью, факторным анализом и KPI.

Интеграция с корпоративными системами и BI-инструментами обеспечила сквозную прозрачность финансовых данных и оперативный контроль над показателями.

В интервью для VesFinTech финансовый директор судоходной компании Михаил Бибнев рассказал, как команда за 9 месяцев перестроила систему финансового планирования и отчётности.

Подробнее о проекте на VesFinTech.ru